创业公司刚开始创立时，不一定需要CTO，这里的意思并不是说CTO不重要，而是在不同的阶段对CTO的定义不同。CTO是企业组织结构里的高阶主管之一，也是企业内部负责技术的最高负责人。作为企业内部最高的技术负责人，他的职责就是要对公司的技术线发展方向、战略和产品相关的决策负责，公司对CTO最核心的要求是按时、保质交付相关的技术产品，当然也包括整体技术团队的组建，以及未来的团队管理和考核等工作，最终的目的还是为了能符合公司业务发展需要，跟上节奏，不因为技术产品的问题而拖累公司的快速发展。

不论这个技术负责人担任的最高职位是什么，只要你在公司里是技术线最高位置的人，你的职责就是跟CTO相匹配的，虽然CEO只给你技术主管的职位。因为CEO及其他创业合伙人有可能是不懂技术的，而你是这个创业公司里最懂技术的（虽然跟大公司的CTO还有非常大的差距），这个时候也只有你能承担起公司CTO的所有职责。管技术线或技术部跟管理公司一样，有大有小。马云先生掌管庞大的阿里巴巴集团，他是这个集团的最高领导者，而创业公司可能只有两三个人，但是该CEO和马云先生所承担的责任是一模一样的，只是碰到的具体事情、规模大小不一样而已。麻雀虽小，五脏俱全，作为CEO该做的事情一件都少不了。对于初创公司的CTO来说，公司仅次于CEO的关键管理岗位需要考虑和承担的工作很多，但能支持你，帮你分担责任和工作的技术伙伴少之又少。所以，市场上（猎头）对创业型公司的CTO一直是供不应求，因为不仅仅对这个岗位的要求高，还要身体好，这个职位要做的事情，其复杂程度和要承担的巨大压力，不是一般普通程序员能承受的。

在公司发展的不同阶段，需要CTO的能力级别是不一样的，比如王坚院士曾经是阿里巴巴集团的CTO，应该算是优秀合格的CTO，把王坚院士放到你的创业公司，我估计也未必合适，甚至不一定能胜任。这就需要CEO在创业初期选择的技术合伙人，能跟随公司的业务发展而快速成长。相信CEO们都能感觉到，随着公司业务的快速发展，CEO自身是需要快速成长的（尤其是互联网创业公司），否则公司的发展天花板就会随着CEO的能力瓶颈而出现。既然CEO们都要被逼着快速成长，作为领导和支撑创业公司的核心技术产品（产品）快速迭代的CTO更应该跑在最前面啦。

曾经跟一个创业公司的CEO聊天，她说她现在非常郁闷，技术经理只管做交代给他的事情，从来不为她分担业务上的问题。刚开始的时候还觉得不错，因为CEO自己不懂技术，有什么需求技术经理都能帮她实现，而随着业务的快速发展，技术团队已经有十多个人了，但是技术经理的管理能力感觉完全没有变化，还是以自己部门为范围只做自己部门的事情，不知道如何管理和激励整个技术团队，也不会做KPI（关键绩效指标考核法）绩效管理。CEO跟技术经理交流的时候，技术经理反馈给她的原因是不敢去管理，怕管得多了下面的工程师就跑了，压力大了团队接受不了，说技术人员都是很自觉的。这里反映出一个问题，大部分不懂技术的CEO不懂如何管理技术团队。

这位CEO还咨询道：“能不能再多招一个技术经理？这样两个技术管理人员还可以互相做个备份。”这想法当即被我坚决制止了。我问：“假设这两个人有冲突了怎么办？你如何判断谁对谁错？之后，这个技术经理肯定想证明自己，而建议你从头开始做，原来的技术经理也需要想办法把自己的位置坐稳，一来二去根本的问题得不到解决，反而引入一堆非常难解决的新问题。”

那类似这样的问题，最终如何来解决呢？

创业公司的技术合伙人，必须找到合适的、理想的人选，而且只能是一个。对这个唯一的CTO有什么要求呢？我提出以下几个方面，以供创业公司的CEO们参考。

1.人品第一。这个CTO必须是人品过硬的，正直、善良是必须的，其实不管是做CTO还是做合伙人，对人品有问题的人我们是绝对不能与其合作和共事的，甚至都不应该去接触。我一直认为只有人品正直的人，才能在工作中做出出色的技术产品。

2.要有格局。什么是有格局呢？“格”是对认知范围内事物认知的程度，“局”是指认知范围内所做事情及事情的结果，合起来称之为格局。不同的人，对事物的认知范围不一样。举个例子，技术合伙人跟CEO从零开始打拼，公司业务发展非常迅速，技术合伙人的能力跟不上了，CEO找一个能力更强的人来带领技术团队，原来这个技术合伙人感觉自己的位置受到了威胁，不配合不支持，甚至起反作用，导致公司技术产品滞后、拖后腿，这就是没有格局的一个典型案例。

3.要有学习成长的能力。任何一个创业公司的CEO，都希望自己的项目和公司能快速发展，相应的组织和人力就必须跟上公司快速发展的节奏，不论是技术合伙人还是其他合伙人，都需要快速成长。虽然CTO的成长因为综合性的原因通常都会比其他岗位来得缓慢，但技术合伙人必须从内心认同和公司一起成长的必要性和重要性。有些技术合伙人就只想做技术，说写代码自己感觉很爽，很有成就感。那当然是啊，做自己最喜欢、最擅长的事情，都是最舒服、最轻松的，但公司发展很快，需要你去承担更多责任的时候，作为合伙人就必须挺身而出，尽快躬身入局。创业公司的CEO在公司快速发展的时候是最累的，需要这些创始合伙人给予全方位支持。如果你只想着做自己最舒服的事情，从内心意愿上来说，我觉得作为合伙人是自私的，也是非常不合格的。

一个创业公司的合格CTO所需要的其他能力，如技术领域独当一面的能力、沟通能力、项目管理能力、产品能力、商业思维等，都是以上面三个能力为基础的，其他能力可以后期通过学习、老师辅导等方式获得。而以上三个基础能力如果缺失，就不能成为一个合格的技术合伙人，在未来公司快速发展的过程中，将对公司的CEO造成极大困扰，需要CEO在不同的阶段再去寻找合适的新的技术合伙人，这将会是一个非常痛苦的过程。