经常有创业公司的CEO咨询我：你谈了这么多关于CTO的概念，怎么帮我解决这个“如何找到中意合格的CTO”的实际问题呢？我听到最多的期望是“要么你来当我们公司的CTO吧”。但毕竟我只有一个人，最多只能同时满足一家公司对CTO的需求。我们还是从最初的理念和角度来分析，作为一个非技术型创业公司的CEO，如何找到自己中意合格的CTO。
先定义一下标题中的几个关键词：非技术型、创业CEO，指的是不太有技术背景的创业公司创始人，至少在当前创业过程中，合伙人团队中还没有一个比较好的有技术背景的管理层。中意的、合格的CTO，如何合格在前文中已经有详细的描述，这里就不重复。“中意”这个词需要强调一下，必须得是跟CEO相互看得上眼的人，否则两个人互相不对付，也无法长期合作。创业公司的CTO这个角色在一家初创公司有且只能有一位，必须满足CEO和其他合伙人的期望，创业公司才能正常发展，否则就是劳民伤财、浪费时间、浪费机会、浪费投资，还浪费感情。CEO需要在刚开始找CTO的时候，就对其有清晰的认识，知道自己内心需要一个怎样的CTO。
一、画像
由于这个创业公司的CEO几乎没有任何的技术背景，完全按照自己的想象来对目标CTO画像是非常不靠谱的，可以找相对专业的朋友进行辅助分析，将目标CTO的一些关键因素先列出来（跟找女朋友其实是一样的），例如工作年限、技术领域、是否在大公司干过、带过多少人的团队等，将目标尽量锁定在一定范围内。男生们找女朋友也是这样的，年龄不能超过28岁、身高不能低于160cm、没结过婚、幼儿园老师或者护士等。针对目标CTO的要求一定会有一些必须满足的或者可以尽量满足的条件。
二、渠道
明确了对CTO的目标要求之后，就要去搜索这类可能的候选人在哪里，他们常去的地方是哪里，等等。还是跟男生找女朋友一样，如果你的条件里有幼儿园老师或者护士，那知道目标人选在学校和医院的概率就大得多，最起码你去这些地方能碰上未来女朋友的可能性比较大，如果整天都在动物园、酒吧混，估计就很难了。有如下几个比较靠谱的渠道可能发现你要的候选人。
1.一些业界知名的技术大牛，会在自己的圈子里吸引很多技术牛人，这些圈子里有好的CTO的可能性非常高。
2.相对高端一些的技术社区、技术峰会，能上台去分享的一些技术牛人，相对来说影响面会更广。一开始很难把你这个不太知名的初创企业放在眼里，但如果能融入他们的圈子，接触到一些潜在CTO的机会还是有可能的。
3.如果有认识的技术圈的朋友，帮忙推荐的会相对靠谱一些。
4.通过互联网招聘渠道挖掘出来，如拉勾、内推、Boss直聘等（光靠CEO自己是找不到的，需要有懂技术的大牛配合）。
5.各种技术、创业社群，去碰碰运气（据说滴滴集团的程维能找到CTO张博，就是在无意加入的一个创业QQ群中，几个月后通过HR介绍才找到的）。
三、沟通
当你通过各种方式接触到了一些潜在CTO候选人的时候，沟通就显得非常重要了。潜在CTO说明这个人已经在某些方面符合你的预期，要尽可能将你的个人魅力和项目前景沟通到位，全面了解这个候选人所处的工作环境和短期、中期、远期的期望。跟普通员工招聘完全不一样，这个岗位对创始人来说是非常重要的，不能操之过急。如果见过一次面就认定他是你的白马王子，肯定不符合情理，偏内向型的CTO一般比较慢热。可以多创造一些机会进行全方位的沟通和相互了解，这是一个双方都需要的过程。跟谈恋爱是一样的道理，你总不能跟女方见一次面就提出当她的男朋友吧，会把对方吓坏的，多约人家吃吃饭、逛逛街、看看电影、爬爬山什么的，尽量创造接触、了解的机会。创业当然也不能总是喝茶聊天，可以把你的期望透露给候选人，但别逼得太紧，让人家也多了解你和企业。有可能的情况下甚至可以前期请他先做公司的顾问或者以兼职的方式双方磨合一段时间。
四、条件
技术人员大多数比较内向，一般情况下不太会主动争取自己的利益，也都认为社会上的人跟自己一样诚实守信。如果你跟候选人接触时间够长，双方也都有意全力合作，那利益相关的条件，还是由创始人CEO直接提出会更适合一些。可以通过侧面了解CTO候选人的一些期望，在可能的情况下，尽量满足这些期望的同时，还能给出一些超出期望的条件，相信CTO候选人会认可你的诚意。
最重要的，所有给出去的条件都需要综合考虑其个人利益和公司利益，尽量考虑到未来各种可能的情况。因为，CTO这个职位属于公司的核心管理岗位，所以有理由相信CEO给到CTO候选人的条件不仅仅是薪资，还有可能会给出一定金额的股票、期权，甚至是其他方面的考量（例如给一辆代步车或者租套房），这就要求双方前期就清晰明了各种处理规则，并且在任何时候都公开透明地知道，和公司一起成长和离开公司会有什么样的结果。
最重要的，CEO必须是一个靠谱、守信的人，这个规则同样适合对CTO的要求，甚至这个规则适用于所有职场上的人。在职场打拼就是做个人口碑的过程，有人口碑好，一辈子不愁没好工作做；有人口碑坏了，还得换个城市、换个身份继续打拼，都是每个人自己的选择。
找到一个理想的创业合伙人本身就不易，找一个中意合格的技术合伙人（CTO）就更难了。很多时候要看缘分，有缘自然会相遇，别着急，慢慢找，最后合适才最重要。