互联网创业能否成功，时机、赛道、模式和团队都很重要，但是最后落到实处，技术才是重中之重。特别是在创业初期，没有技术投入，项目基本就无法前进半步。如果你足够幸运，创业初期就能顺利地把技术团队组建起来，你会发现前面几个月在公司里加班的基本上都是技术部的工程师们，而其他部门的员工基本没有太多任务。
下面我说说创业公司在技术方面有可能经历的几种大坑。
一、创业公司最大的坑，莫过于CTO人选不合格对于非技术出身的CEO，自身不懂技术，但互联网行业的创业公司又离不开技术，那么找一个技术合伙人是最好的选择。基本上所有CEO都有这个认识，而且一开始也会全身心地去找一个技术合伙人。
短期内如果找不到合适的技术合伙人，有些创业公司会折中选择外包或者兼职等其他途径，但是这样的运营方式，结果大部分都不理想，很多创业公司就因为技术瓶颈成了“先烈”或者“炮灰”。
第一个案例：某创业公司女性CEO，经人介绍找到一个技术合伙人，自称非常资深（工作10年以上）。因为CEO不懂技术，对这位技术合伙人的描述笃信不疑，而且介绍人也说这人技术非常厉害，毕竟“众里寻他千百度”，能有这么一个准CTO级别的资深技术大牛愿意一起合作，项目终于可以有进展了。但合作总是要谈一些条件的，这位技术合伙人提出了几个要求：
1.薪水不能太低，因为日常生活需要有保障，需要养家，而且家中也刚添小孩，还得装修房子等，所以基本薪水一定跟前面公司不能相差太多，而且作为技术合伙人还得有一定的股权。
2.虽然公司办公室在滨江，但是他自己的房子在杭州城西，所以提出要在城西租个办公室。
3.因为家里装修，所以每天要稍微早一点下班。
CEO听完后虽然有点不舒服，但毕竟人家是技术大牛，而且自己暂时也没有其他人选，就硬着头皮答应了这些条件。结果正式加盟后，几乎每天下午三四点他就下班了，找不到人，CEO发火，互相吵架，前后折腾了3个月终于无法继续合作，结果这位技术人才还把CEO创业项目中的很多机密文件带走了。所幸的是试用期没有过，答应给他的股权还没去工商变更，否则处理起来更麻烦。这个案例就是第一种CTO不合格：人品差。第二个案例：某创业公司CEO，在自己的业务领域中非常专业，合伙人也齐备了，并且拿到了天使投资，已经开始创业。这位CEO平时对技术不太了解，但也有几个做技术的朋友，这次创业看中了其中一个朋友，人品完全没问题，也认识很多年了，相互也比较了解，而且个人技术能力也相当不错，至少身边朋友不少人都这么评价他。谈好合作方式后CEO就非常放心地把产品需求交给他来做，他也承诺3个月做完，不过还需要招聘一些团队成员。但在招聘过程中，他总是觉得新招聘的人技术水平不够，跟不上自己的思路，结果就是从头到尾他自己一个人在做。可想而知，靠一个人单打独斗的时代已经过去很久远了，在3个月时间到了之后无法交付可用的产品，我帮CEO看过之后，给出的答案是再给他3个月也未必能交付。这个就是第二种CTO不合格：技术能力有，但不适合做CTO。
第三个案例：跟我当年壹康复同时期的一个创业公司，业务模式跟壹康复非常相似，CTO来自某知名互联网公司，技术能力和管理能力都还不错，来公司后大刀阔斧地把团队建立了起来，还亲自招了一个技术总监、一个架构师和两个技术经理。然后CTO说用户数据非常重要，为了确保数据安全，一定要自己建机房；说研发流程管理非常重要，需要使用好的流程管理工具来提高效率，采购了Atlassian的JIRA、Confluence和Bitbucket（业界最好的收费研发管理软件）；说创业就要招最好的人，一个优秀的工程师可以抵好多普通工程师。最终一年下来，技术团队成员12名，服务器机房、软件及办公设备等花了将近500万元，而同时期的壹康复除了人工成本外的网络IT成本仅3.5万元，而壹康复的收费用户数是他们的十倍之多。这就是第三种CTO不合格：有大公司病，但没有创业精神。
二、技术外包的坑
当创业公司CEO找不到合适的CTO的时候，一开始都会考虑采用技术外包。在这里我们并不否认技术外包存在的合理性。技术外包也有不同的种类，如果是外包公司有已经比较成熟的产品，可以直接使用是完全可以考虑的。毕竟是创业公司，只用花很小的一笔资金，最起码就可以让产品顺利上线。但如果是需要外包公司从头开发的这种方式，我是坚决不建议采用技术外包的，因为大多数时候都是费力不讨好，会耽误创业公司最宝贵的时间、机会和资金，严重地影响创业的进度和成功的概率。
三、技术实施方面的风险
如果足够幸运，找到了一个中意的合格的CTO，也很快把自己的技术团队组建起来了，还是会在技术选型方面存在不少风险，列举几个例子。
1.产品需要做哪些平台。现在这个时代核心选择就是做H5还是做APP，虽然APP的用户体验会比H5的好一点，但对于初创公司验证产品原型和模式的时候，一开始完全没必要做APP，因为从头至尾新做一个APP的开发成本高，时间太长了。
2.使用开源组件还是自主开发。很多技术研发人员多数愿意选择自主开发，是因为在自主开发过程中能学到新的技术知识，自己的技能也能提高。但对于创业型公司来说却未必合适，重复开发带来的技术风险和高额研发成本支出，是非常不划算的。在创业型企业，我认为应该尽一切可能减少研发成本，能用现成技术产品的尽量用现成的。尽快推出可用的产品进行市场验证，占据市场先机，让公司活下来，才是最重要的。
3.产品经理是互联网创业的过程中至关重要的一个角色，一开始可以由CEO来当产品经理，当然也可以由CTO兼任，但如果这个角色的能力不足，会导致产品最终开发出来跟最初设想的不一样，而且内部消耗资源的情况会非常严重，最终造成的结果是CEO对技术研发不满意，研发人员对CEO、对公司也不满意。创业公司里技术研发团队是加班最多的，毕竟还在创业的初期，产品方向和业务需求是需要随时动态调整的，而每次调整都必须通过修改程序代码来实现，就会造成技术研发团队每天无休止地加班。如果这个时候产品需求还无法切中要害，经常性地调整，内部矛盾就很容易激化，最后有可能形成恶性循环。
4.没有正确认识到创业公司的不同阶段对技术架构的要求是不同的。CTO如果技术能力比较强，一开始就要搞高性能、高可用、分布式的架构，那么就会导致前期设计过度，花费更多的时间和资源进行了无谓的开发。其实创业型公司初期的产品要的是快速迭代，尽快将产品交付出来给客户使用，使用后根据客户反馈进行完善，而不是一开始就要一个非常完美的产品。
创业过程中有无数的风险坑等着创业小伙伴去跨越，如果能吸取前人的一些经验和教训，至少在遇到问题的时候能有意识地去辨别这可能是个风险；如果有一个有经验的技术合伙人（CTO）能带领技术团队规避风险，那是很幸运的。创业公司的创始人都是很孤独的，而且不可能面面俱到，在自己不懂的领域，如果能找到该领域内有经验的朋友，不妨多问问。千万切记，创业成功最重要的一点，就是“脸皮要厚”，多问几个“为什么”，毕竟最后公司的成功才是最重要的！