“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上，见不到后天的太阳。”阿里巴巴集团的总裁马云先生曾经用这样的话形容商场竞争的残酷。他还说：“小公司的战略就是两个词：挣钱，活下来。”按照赛富亚洲投资基金首席合伙人阎焱的数据统计，中国现阶段初创公司的存活率只有1%（但是哈佛商学院的研究发现，成功的企业家再次创业成功的比例是34%），怎么样让自己的公司成为这个活下来的幸运的1%？

一、最小化成本启动

创业公司的资源、人员、资金有限，怎样在有限的资源条件下，把创始团队搭建起来，把产品雏形做出来，把初步的市场模式跑通，是活下来的最重要的第一步。初创公司做这些工作其实是在论证你最初的创业梦想或思路的方向是否正确，是一个早期的试错过程。在这个阶段，切记“最小代价原则”。战略目标和愿景可以定得远大，但执行的时候一定要代价最小化，这样有问题才可以及时调整。

二、做好现金流规划

创业公司成立前期，无论是种子轮投资人的资金，还是创始团队凑的启动资金都不会太多，所以一定要精打细算。这些钱怎么花？能花多久？千万不要想着等到资金真的出了问题再去找新的投资。因为投资人的钱不好拿，而把自己的命运寄托在找到新资金的好运上也是不靠谱的。若1～2个月因为资金问题影响了工资的正常发放，很多人会选择离开，公司基本上也算散伙了，想再收拢队伍重新开始会很难。很多创业公司最初没有专职财务，多采用兼职人员管理现金和其他财务类问题，很多老板只会关心企业网银上的数字，可能的话，尽量选择专业记账软件，结合兼职财务人员来解决实际问题。最后还要提醒下，公司账户和私人账务尽量别混淆在一起。

初创公司的创始人对产品雏形和技术方向的关注很重要。中后期在公司开始正常运转后，每天会发生现金进出，这时创始人需要调整关注点，一定要定期盘点公司的资金情况，切记保证公司的现金流！现金流！现金流！

三、一个时期只有一项关键任务目标

创业公司在早期试错期内，因为资源资金有限，只能集全公司之力，去完成一项最关键的目标，其他次要任务和目标都是浪费资源和时间。实现这具有重大意义的第一目标，插上胜利的旗帜，也更有助于鼓舞团队的士气。

四、尽早做到收支平衡

考虑到公司资金的安全性，一开始可以适当控制公司的营收规模，甚至某些极端情况下以牺牲公司的发展速度为代价，以期公司尽快实现收支平衡，只有这样，初创公司的安全边际率才会更大。在还没有想清楚如何突破之前，活下去就是最大的目标。只有先活下来，以后才能有机会找到突破点，未来实现更大的价值。