每个人都有一颗改变世界的心，但不是所有人有想法后就会去行动，大部分人都是思前虑后，总是觉得时机不成熟。没有团队、没有资金，甚至想着等时机更成熟了，有团队了、有资金了再来创业。《西游记》故事中，唐僧西天取经也是自己一个人出发的，在路上才碰到的孙悟空、白龙马、猪八戒、沙悟净等。创业也是如此，一旦你能全心开始，所需要的人、资金也会自然逐渐向你靠拢。
一旦你决定开始创业了，会发现和你想象中的完全不一样，因为要处理的事情太多了。那该从何处开始呢？下面与大家分享下我在这方面的经历和理解。
想当年张小龙个人凭一款Foxmail就可以独步天下，这种个人英雄主义的时代已经过去了。现今的互联网创业时代靠一个人打天下是行不通的，所以首要任务是需要找到跟你志同道合的初始团队。
初始团队的人从哪里来呢？同事、同学是最常见的合伙创业的伙伴，因为你们最熟悉，关系也比较好，知根知底，一起来创业是最理想的，能够同甘共苦。但真正能跟你出来创业的人也是微乎其微。
在有创意但还没拿到资金的情况下，找志同道合的朋友来创业，会稍微困难一些，毕竟现在的社会生活压力都比较大，都有房贷、车贷之类的生活成本，还要养家糊口，没资金的情况下很少有人愿意为了你的梦想来打拼。
如果是互联网相关的项目，那么技术负责人就是你首先要找的重要人物，而产品经理和运营经理也需要同步找到。只有这几个角色的候选人到位，产品才有可能开始启动（当然如果你自己是技术大牛、产品高手，只补充其他角色就可以）。到哪里去找这样的人呢？
滴滴的程维在发现最初的CTO不合适后，绞尽脑汁想尽一切办法去找技术合伙人，找朋友介绍、推荐，据说当时他找了支付宝的同事，拿到了在北京工作的所有技术人员的名单，然后一个一个去找他们谈，但没有一个人愿意出来合伙创业。他还去腾讯、百度门口的咖啡馆，约见各种技术人员，也都没有成功。而最终找到后来成为滴滴CTO的张博，是早期偶然加了一个微信群，里面的一个猎头朋友帮忙推荐的。程维曾经说过，等你努力到自己无能为力的时候，老天就会来帮你。我上一家创业公司壹康复最开始的时候，创始人也是在已经拿到投资的情况下找到我的。刚开始的时候，只是让我帮忙看看技术方案的合理性问题，而且最初是想走技术外包，跟滴滴程维刚开始想的是一样的。我看了当时的外包方案之后，明确告知这种方式是不可行的，中间存在的问题非常大。她当时邀请我一起创业，但由于股权结构的问题我拒绝了。作为朋友我也帮忙推荐了很多技术专家过去，从技术能力上来说我推荐的都是可以承担这个岗位责任的，但聊过之后她都觉得不合适，说相信我的推荐，但对这些人没有感觉到他们工作之外的那种创业激情，眼睛里看不到那种能合伙创业的东西。在随后的一个月中，她陆陆续续见了几十个技术总监候选人，有时候一天甚至要见好几个（创始人也是阿里出来的人，人脉还是有的），我也陪她面试了不少候选人，最后没有一个合适。在兜兜转转一个多月后，最终我自己想来做这个健康领域的O2O项目，因此就算正式开始了壹康复的创业历程。从我明确加入开始，组织结构、人员规划就算开始了，差不多花了一个多月的时间搭建了完整的产品技术团队及运营相关的人员。
另外一家公司是我的好朋友创建的。他在有了明确想法之后先从阿里巴巴集团辞职出来，并且由于自身的优良背景先拿到了天使投资2000万元，然后开始筹划产品和组建团队。他的经验也值得借鉴。他自己本身就是技术出身，而且对产品也颇有经验，但毕竟创业不是一个人能搞定的，因此他的做法是将身边的同事、朋友约到一起，将自己的想法抛出来让大家参与讨论并完善产品方案，谈完之后也不急于邀请人加入，而是约定下周再沟通，并且希望大家能再邀请对这个产品项目有兴趣的其他朋友一起来讨论。这样第二次还能来沟通的，至少是对产品项目有兴趣的，也会有新的朋友进来讨论沟通。经过四次产品方向讨论，他就基本找齐了自己的初始团队，然后正式开始做了。
在确定关键合伙人后，还是会有一些刚开始显得不重要但也不能缺少的岗位（实际上是非常重要的），例如人事总监。壹康复在刚开始的时候有一个非常好的人事总监，但因为对创业理念及一些其他组织结构上的事情不满意，在公司工作不到一个月就离职了，对整体团队的影响还是挺大的。后来CEO面试了不少候选人，也没碰到合适的。春节过后上班第一天，经人介绍来的人事总监非常合适，而且在很短的时间就加入团队了，当年为公司的人才招募、组织文化建设做出了重要贡献。CEO对她的客观评价是，新年里上天送给她最好的礼物。
还有很多其他关键的团队成员，都需要创始人一个个去找。对于创始人CEO来说，找人、找钱、找方向是最重要的事情。雷军说，在创办小米公司的过程中，他有一半以上的时间都在找人，找关键的人。有了好的团队，去融资也会容易很多。而且我坚信没有做不好的项目，只有做不好项目的人。优秀的人才组成的团队，就算在最初的创业方向上没成功，也能在适时调整方向后找到另外一条成功的路。
作为创始人的你，一定要知道自己需要什么样的人，只有有了明确的目标，才好去找对应的人选。不能只是觉得喜欢就一起干了，还是互补才最合适。
对CEO来说，创业是一个多重磨炼成长的过程，而且经历种种痛苦都是为了让自己更快地成长。找到自己的初始团队对创始人来说是至关重要的，人不对，造成的恶劣影响足以毁灭一个创业项目。我前面曾经提到一种风险，就是技术合伙人不对。所以就要求创始人炼就一双火眼金睛，在茫茫人海中找到那几个中意的合作伙伴。