战略不是目标清单，而是识别出「卡住全局的那一个约束」，再把有限资源集中到能解开它的动作上。约束可能是某项技术、某个渠道、某类人才，也可能是现金流能撑多久；约束变了，战略就要重写，否则计划会变成对旧问题的持续优化。

判断战略是否有效，可以用一个朴素的问题检验：这个动作做成了，其他难题会不会随之变简单？如果答案是否定的，多半是在处理症状而不是关键难点。

本站已公开的表述

「把依赖个人的经验，变成可复制、可交付的系统」— 在做的事 · 导言

这句把「找约束、解约束」的结果说成了可交付性，是四条业务线共用的内核。

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